La Municipalité de Saint-Roch-de-l’Achigan souhaitait se doter d’un cadre stratégique pour orienter son action au cours du cycle municipal 2026-2030. La démarche devait permettre au conseil municipal et à l’administration de prendre un temps de recul, de préciser une trajectoire commune et de hiérarchiser les interventions à mettre en œuvre à court, moyen et long termes. Le mandat confié à l’Arpent visait à accompagner la Municipalité dans la définition de ses aspirations, de ses principaux champs d’intervention et d’un plan d’action concret, adapté à ses responsabilités et à ses capacités.
L’Arpent a conçu et animé une démarche de co-construction combinant des rencontres de cadrage avec le conseil municipal et les directions de services, des échanges individuels avec les membres de l’administration ainsi qu’un lac-à-l’épaule de deux jours. Structuré comme un parcours progressif, l’exercice a permis de passer d’une lecture partagée du territoire et de l’organisation municipale à la définition des valeurs, des aspirations, des objectifs et des actions prioritaires. À la suite des ateliers, l’équipe a analysé et organisé les contenus produits, accompagné le conseil dans deux rondes de priorisation et formalisé les résultats dans un cadre de référence municipal accompagné d’un outil de suivi du plan d’action.
L’apport de l’Arpent a notamment consisté à créer une continuité claire entre la vision politique, les connaissances de l’administration et les moyens nécessaires à la mise en œuvre. Son accompagnement a permis de transformer une grande diversité d’idées et de projets en cinq chantiers cohérents, assortis d’objectifs, d’actions, de niveaux de priorité et d’horizons temporels. La Municipalité dispose désormais d’un outil évolutif pour guider ses arbitrages, coordonner le travail des services, suivre l’avancement des actions et assurer une plus grande continuité dans la prise de décision au fil du mandat